洛阳新冶会装饰工程设计有限公司：引领洛阳装修低价革命-----给消费者带来实惠 在新冶会装饰公司员工中广泛流传的五最（最倒霉的消费者、最受气的装饰公司、最赚钱的中间商、最担心环境污染、最浪费国家资源），一直缠绕着新冶会装饰公司上下。不仅消费者有意见，公司员工也感到出力不讨好。这是为什么呢？ 消费者是最终的倒霉者。每逢装饰工程完工结账时“不结不知道，一结吓一跳”，按设计预算是五万，结账时成了八万。验收时，按设计材质是杉木板外贴水曲柳面板，结果变成了桐木板。结果不仅质量上有变化，价格上也有很大的变化。造成互相埋怨，之所以出现问题，关键是随着消费者物质生活有了很大的提高；消费者的要求高了，而装饰公司的内部结构设置、责任没有大的变革，仍然按照历史遗留的施工程序进行装修；装饰行业涉及面又广，关联到木材加工、石材加工、玻璃加工、不锈钢加工等，以及市场流通、设计、材料运输、材料搬运、油漆、乳胶漆、材质、色质等等。行业都没有沟通，是“一个行业一把号，各吹各的调”。如装饰公司需要各种材料都进入市场流通，流通行业为了多赚钱必须到材料加工厂购进半成品材料，什么品种赚得多，就进什么品种，一般不考虑消费者的承受能力和质量，更不考虑加工后的半成品会带来环境污染，给消费者带来灾难和装饰行业的责任。所以，新冶会装饰公司根据上述问题，在上级领导调整结构持续发展的启发下，调整内部结构设置进行装饰行业的彻底改革，具体思路如下： 一、 新冶会装饰公司改革理念，装、工、商一体化，惠及消费者-----业主。 二、 大幅调整新冶会装饰公司内部结构设置。如：首次成立材料加工企业，改革能否成功，这是个关键部门。其次成立新冶会设计公司、新冶会预算公司、新冶会工程施工公司、新冶会监理公司，并严格执行经济上单独核算，责任上是岗位责任制制度。 三、 新冶会装饰公司全部按照装饰流程程序分工协作，以满足消费者的要求。只举一例：如消费者需要装修，可根据自己的实力、爱好、生活习惯，向设计公司提出诉求，设计公司根据需求进行设计，设计流程通过后需要板材、材质、颜色，通知木材加工企业，该企业加工出来后，装饰公司根据设计到加工企业验收，合乎设计要求验收拉回或由加工企业直接送到业主工地，由装饰公司组装。因加工企业根据设计加工的就不需要大的剪裁，就节省了原材料，同时是直接供货，统一运输、搬运，几乎没有中间环节，把商家全部砍掉了，中间环节节省下来的费用几乎都给了消费者。材料加工厂直接厂家进材料跨过建材商，直接节约成本15%-20%。材料按照设计裁剪，料头再利用节约成本7%。材料统一运输、搬运、安装，节约8%-10%。现场统一安装不产生垃圾，节约5%。节省人员配备，直接节省10%。所有节省统统返还给业主。 选择了新冶会就是选择了把每一分钱花在了刀刃上。
